Принцип устройства организации тест онлайн бесплатно |
| - не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
| - чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
| - чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
| - чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
|
|
| - ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
| - члены группы избирают лидера
| - возникает спонтанно под влиянием действий руководства
| - создается под частную конкретную цель
|
|
| - уровня иерархии
| - типа производства (серийное, массовое, единичное)
| - числа подчиненных
| - вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
|
|
| - вертикали и горизонтали
| - уровням иерархии
| - группам
| - функциям
|
|
| - технологические и управленческие
| - линейные и функциональные
| - формальные и неформальные
| - материальные и информационные
|
|
| - более полной загрузкой оборудования
| - низкими издержками на персонал
| - введением горизонтальных связей
| - высокой управленческой культурой персонала
|
|
| - одна из имитационных моделей организации
| - документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
| - документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
| - перечень подразделений формальной организации
|
|
| - потребителям
| - продукту
| - отрасли
| - региону
|
|
| - матричная
| - традиционная
| - дивизиональная
| - проектная
|
|
| - функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
| - заместителей у директора
| - руководителей системе управления
| - подчиненных у одного руководителя
|
|
| - проектная
| - линейно-функциональная
| - матричная
| - дивизиональная
|
|
| - пунктирной
| - воображаемой
| - сплошной
| - цветной
|
|
|
| - материальных возможностей владельцев фирмы
| - опыта и знаний руководителя
| - знания положения дел в других аналогичных организациях
| - специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
|
|
| - быстрое прохождение информации сверху вниз
| - контроль снижения издержек
| - быструю разработку новых изделий
| - четкость и ясность в распределении обязанностей
|
|
| - имеет право принимать окончательные решения
| - не имеет права подписывать документы
| - отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
| - помогает линейному руководителю принимать качественные решения
|
|
| - эволюции системы управления
| - вертикального разделения труда
| - структурного разбиения организации
| - горизонтального разделения труда
|
|
|
| - отражаются только на очень подробных схемах
| - отражаются только на уровне производственных единиц
| - отражаются сплошной линией
| - не отражаются, но подразумеваются
|
|
|
| - гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
| - полную прозрачность в распределении обязанностей
| - ориентацию основных производственных единиц на рынок
| - быструю разработку новых изделий для производства
|
|
| - горизонтальном разделении труда
| - обособлении управленческих функций
| - вертикальном разделении труда
| - групповой работе
|
|
| - быструю разработку новых изделий для производства
| - полную прозрачность в распределении обязанностей
| - гибкость в использовании линейных руководителей
| - ориентацию основных производственных единиц на рынок
|
|
| - каждый делает свое дело и потому независим
| - я больше знаю, я советую
| - мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
| - подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
|
|
