Маркетинговый анализ тест онлайн бесплатно |
| - отношений
| - порядка
| - наименований
| - интервальная
|
|
|
|
|
| - слабые стороны предприятия
| - потенциальные угрозы
| - сильные стороны предприятия
| - потенциальные возможности
|
|
| - в зависимости от величины рыночной доли фирма может быть на рынке лидером или аутсайдером
| - чем выше рыночная доля, тем выше степень свободы в деятельности фирмы
| - чем ниже рентабельность рынка, тем более спрос превышает предложение и влияние конкурентов слабее
| - размер рыночной доли определяет возможность влияния компании на рынок и на конкурентов
|
|
|
| - XYZ-анализ
| - метод VALS
| - многомерный анализ
| - АВС-анализ
|
|
| - второму
| - третьему
| - четвертому
| - первому
|
|
| - непродолжительность ожидания ответов
| - высокий процент возврата
| - отсутствие влияния на респондента со стороны интервьюера
| - сравнительно высокое качество ответов
|
|
| - в маркетинге факторный анализ используется для решения задач, в которых необходимо выявление явно ненаблюдаемых факторов
| - целью факторного анализа является классификация переменных
| - факторный анализ не всегда дает хорошо интерпретируемые результаты
| - классификация подразумевает выделение нескольких новых факторов из переменных, не связанных друг с другом
|
|
| - слабая структурированность беседы
| - сложность поиска квалифицированных интервьюеров
| - высокие издержки, связанные с проведением интервью
| - невозможность изучения респондентов
|
|
| - сопротивляемость
| - уверенность
| - валентность
| - постоянство
|
|
| - расстояние
| - интервал
| - порядок
| - значимость
|
|
|
| - АВС-анализ
| - многомерный анализ
| - XYZ-анализ
| - метод VALS
|
|
| - слабые стороны предприятия
| - сильные стороны предприятия
| - потенциальные угрозы
| - потенциальные возможности
|
|
| - стагнации
| - позиционного роста
| - ускоренного роста
| - ожидаемого роста
|
|
| - складываются менее жесткие отношения между продавцом и покупателем
| - часто продукция не учитывает специфические запросы потребителей
| - имеет место эластичность спроса на товары производственного назначения
| - размеры покупок значительно выше, хотя число покупателей меньше
|
|
| - углубление дифференциации конкурирующих фирм
| - рост числа конкурирующих фирм
| - наличие фирм, способных снижать цены на товар
| - недоступность каналов распределения
|
|
|
| - скрытый
| - пересекающийся
| - убыточный
| - базовый
|
|
| - потенциальные возможности
| - сильные стороны предприятия
| - потенциальные угрозы
| - слабые стороны предприятия
|
|
|
|
| - описание
| - расстояние
| - порядок
| - наличие начальной точки
|
|
| - многомерный анализ
| - ABC-анализ
| - XYZ-анализ
| - метод VOLS
|
|
| - совместный
| - дисперсионный
| - факторный
| - регрессионный
|
|
| - 15-20 человек
| - 3-5 человек
| - 6-12 человек
| - 10-15 человек
|
|
| - «преуспевающие»
| - «принадлежат другим»
| - «индивидуалисты»
| - «социально озабоченные»
|
|
| - «собаки»
| - «звезды»
| - «дойные коровы»
| - «вопросительные знаки»
|
|
| - дециль
| - квартиль
| - валидный процент
| - коэффициент соотношения
|
|
|
|
| - первому
| - четвертому
| - второму
| - третьему
|
|
| - «индивидуалисты»
| - «социально озабоченные»
| - «подражающие»
| - «преуспевающие»
|
|
|
| - потребители не знакомы с торговой маркой
| - торговые марки не являются субститутами
| - торговые марки конкурируют не напрямую
| - существует конкурентный рынок
|
|
| - квартиль
| - дециль
| - мода
| - медиана
|
|
| - регрессионный
| - факторный
| - дисперсионный
| - совместный
|
|
|
| - концентрированная
| - выборочная
| - дифференцированная
| - ассортиментная
|
|
| - замедленного роста
| - освоенного
| - быстрорастущего нового
| - застойного
|
|
|
| - невозможность выявления мнений респондентов по широкому кругу вопросов
| - высокие издержки
| - невозможность контроля работы интервьюеров
| - невозможность задавать фильтрующие вопросы
|
|
| - дивергентная
| - дифференцированная
| - концентрированная
| - ассортиментная
|
|
| - благоприятная
| - ведущая
| - сильная
| - прочная
|
|
| - варианта
| - медиана
| - кумулятивная частота
| - мода
|
|
|
| - целенаправленность
| - полнота
| - доступность
| - надежность
|
|
| - убыточный
| - скрытый
| - пересекающийся
| - базовый
|
|
| - наименований
| - интервальная
| - отношений
| - порядка
|
|
| - Вайделя
| - Кодда
| - Лилиена
| - Кохонена
|
|
| - Стока
| - Ансоффа
| - Портера
| - Андерсена
|
|
|
| - слабая
| - неустойчивая
| - прочная
| - благоприятная
|
|
| - «интегрированные»
| - «индивидуалисты»
| - «преуспевающие»
| - «социально озабоченные»
|
|
| - Портера
| - Стока
| - Стоуна
| - Ансоффа
|
|
| - самоорганизующиеся карты — это одна из разновидностей нейросетевых алгоритмов
| - среди неоспоримых достоинств деревьев решений можно выделить быстрый процесс обучения
| - задачи, которые решают нейронные сети, можно разбить на три класса: регрессия, классификация и оптимизация
| - деревья решений являются важным инструментом в работе специалистов, занимающихся анализом данных
|
|
| - факторный
| - дисперсионный
| - совместный
| - регрессионный
|
|
|
| - уровень образования
| - убеждения
| - культурный уровень
| - стиль жизни
|
|
|
| - простота обработки и интерпретации полученной в ходе глубинного интервью информации является одним из основных достоинств этого метода
| - в ходе качественных исследований используются проективные и стимулирующие техники
| - анализ протокола как метод исследования используется для составления модели принятия решения о покупке товара
| - анализ протокола как метод исследования используется при анализе решений, процесс принятия которых очень короток
|
|
|
| - второму
| - четвертому
| - третьему
| - первому
|
|
| - соотношение спроса и предложения на рынке
| - общую меру привлекательности рынка
| - годовой темп роста рынка в сопоставимых ценах
| - возможности роста фирмы без столкновения с интересами конкурентов
|
|
|
| - частота
| - медиана
| - мода
| - квартиль
|
|
| - низкое качество ответов на открытые вопросы
| - трудности с удержанием внимания респондента
| - снижение выборки за счет участия лиц, располагающих свободным временем
| - определенное влияние интервьюера на респондента
|
|
| - проективная техника
| - «репетиция роли»
| - проецирующие тесты
| - лэддеринг
|
|
| - субъективность
| - невозможность предъявления респондентам визуальной информации
| - отсутствие возможности для выявления нестандартных решений
| - невозможность изучения респондентов
|
|
| - балансовый
| - факторный
| - компонентный
| - совместный
|
|
| - низкая
| - пониженная
| - высокая
| - средняя
|
|
| - медиана
| - мода
| - дискретная вариация
| - частота
|
|
| - усиливающаяся конкуренция со стороны товаров-субститутов
| - чувствительность к нестабильным внешним условиям бизнеса
| - высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами
| - экономия на масштабах производства
|
|
| - ослабление ограничивающего законодательства
| - замедление роста рынка
| - изменение вкусов и потребностей покупателей
| - хорошее знание потребителей
|
|
|
| - совокупный потенциал рынка
| - общую меру привлекательности рынка
| - соотношение спроса и предложения на рынке
| - годовой темп роста рынка в сопоставимых ценах
|
|
|
|
|
| - деловая игра
| - анализ протокола
| - глубинное интервью
| - фокус-группа
|
|
|
| - порядка
| - отношений
| - интервальная
| - наименований
|
|
| - годовой темп роста анализируемого рынка в сопоставимых ценах
| - число фирм, функционирующих на анализируемом рынке
| - соотношение спроса и предложения на рынке
| - возможности роста анализируемого рынка
|
|
| - технология OLAP
| - модель СОМР
| - нейронные сети
| - модель АСАD
|
|
| - GAP-анализ
| - ABC-анализ
| - XYZ-анализ
| - РЕST-анализ
|
|
| - совместный анализ
| - ранжирование
| - оптимизация
| - парное сравнение
|
|
|
| - количественные исследования значительно снижают риск принятия управленческих решений в условиях неопределенности
| - количественные исследования отвечают на вопросы «сколько» и «почему»
| - компании могут проводить маркетинговые исследования самостоятельно или поручать их специализированным агентствам
| - количественная информация позволяет выразить в числовых величинах сведения о состоянии исследуемых рыночных объектов
|
|
| - аудита маркетинговой среды
| - сравнительного анализа конкурентов
| - анализа товарных групп по прибыльности
| - сравнительного анализа торговых посредников
|
|
| - доступность
| - поддержка многопользовательского режима работы с данными
| - развитые средства представления данных
| - простота манипулирования данными
|
|
| - панельное обследование
| - глубинное интервью
| - опрос
| - маркетинговый аудит
|
|
| - отношение
| - описание
| - порядок
| - расстояние
|
|
| - быстрорастущего нового
| - стагнирующего
| - замедленного роста
| - сокращающегося
|
|
| - интервальная
| - отношений
| - порядка
| - наименований
|
|
|
| - законодательное регулирование цен
| - доступность адекватных финансовых источников
| - возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
| - благоприятный сдвиг в курсах валют
|
|
| - конкурентной борьбы
| - угроз появления на рынке новых фирм
| - угроз появления товаров-заменителей
| - определяющими экономический потенциал покупателей
|
|
| - высокая стоимость
| - жесткие временные ограничения
| - невозможность проведения в труднодоступных районах
| - трудность определения достоверности получаемой информации
|
|
| - проблема обсуждается с представителями конкурентов
| - необходимо получить предварительную информацию для определения целей исследования
| - необходимо узнать первую реакцию потребителей на новый товар
| - для обсуждения проблемы имеется достаточное количество участников
|
|
| - уверенность
| - валентность
| - постоянство
| - сопротивляемость
|
|
| - сильная
| - прочная
| - благоприятная
| - ведущая
|
|
| - возможность демонстрации визуальных материалов
| - низкие издержки
| - отсутствие временных ограничений
| - возможность проведения на большой территории
|
|
| - SWOT-анализ
| - портфельный анализ
| - PIMS-анализ
| - PEST-анализ
|
|
| - совокупный потенциал рынка
| - соотношение спроса и предложения на рынке
| - общую меру привлекательности рынка
| - силу влияния со стороны конкурентов
|
|
| - благоприятная
| - сильная
| - слабая
| - прочная
|
|
| - первому
| - второму
| - четвертому
| - третьему
|
|
|
| - товарная
| - торговая
| - организационная
| - преодоления
|
|
| - объем рынка в конце базисного периода
| - общий рыночный спрос в конце базисного периода
| - общий потенциал рынка в конце базисного периода
| - объем ресурсов фирмы в конце базисного периода
|
|
|
| - стагнация рынка
| - ускоренный рост рынка
| - кризис рынка
| - позиционный рост рынка
|
|
| - базовый
| - пересекающийся
| - скрытый
| - производственный
|
|
| - ранжирование
| - совместный анализ
| - регрессия
| - парное сравнение
|
|
| - мозговая атака
| - опрос
| - контент-анализ
| - экспертные оценки
|
|
|
| - сложной является проблема получения информации о конкурентах
| - результаты маркетингового анализа служат основой для разработки стратегии фирмы
| - единственным источником вторичной информации являются внутрифирменные сведения
| - статистический маркетинговый анализ может проводиться в любом разрезе: товары, покупатели, конкуренты и т.п
|
|
| - организационный
| - пересекающийся
| - скрытый
| - базовый
|
|
| - слабая политика продвижения
| - ужесточение конкуренции
| - отсутствие информации о потребителях
| - недоступность финансовых ресурсов, необходимых для изменения стратегии
|
|
|
| - SWOT-анализ представляет собой методику анализа ключевых элементов микросреды предприятия
| - важно не только определить возможности и угрозы, но и попытаться оценить важность учета той или иной угрозы или возможности в стратегии фирмы
| - следует отличать благоприятные возможности отрасли и компании
| - эффективная стратегия требует учета как сильных, так и слабых сторон фирмы, а также потенциальных внешних угроз и возможностей
|
|
| - «социально озабоченные»
| - «подражающие»
| - «принадлежат другим»
| - «преуспевающие»
|
|
| - информацию об атрибутивных признаках можно получить в ходе групповых дискуссий или глубинных интервью
| - признаки, не имеющие количественного выражения, называются атрибутивными
| - многомерное шкалирование — графическое представление многомерных свойств объектов
| - в любой категории продукта существует единственный атрибут
|
|
| - самоорганизующиеся карты
| - модель NEWS
| - OLAP-технология
| - нейронные сети
|
|
| - 8 этапов
| - 10 этапов
| - 16 этапов
| - 5 этапов
|
|
|
|
| - стимулирующая техника
| - лэддеринг
| - «репетиция роли»
| - ассоциативная техника
|
|
| - составить модель принятия решения о покупке
| - узнать мнение конкурентов
| - выявить сильные и слабые стороны предприятия
| - оценить новый товар
|
|
| - посредников
| - производителей
| - продавца
| - покупателя
|
|
|
| - среднеарифметическая доля ресурсов, приходящихся на данную фирму на анализируемом рынке
| - отношение объема ресурсов данной фирмы к общему потенциалу рынка
| - отношение объема ресурсов данной фирмы к объему рынка
| - отношение объема спроса на товары данной фирмы к общему объему спроса
|
|
| - экстенсивный тест
| - ассоциативный тест
| - проецирующий тест
| - холл-тест
|
|
| - аналитическая
| - контактная
| - экспертная
| - модельная
|
|
| - стагнирующего
| - замедленного роста
| - застойного
| - освоенного
|
|
| - сильные стороны предприятия
| - слабые стороны предприятия
| - потенциальные возможности
| - потенциальные угрозы
|
|
|
| - многомерный анализ
| - метод VALS
| - АВС-анализ
| - XYZ-анализ
|
|
|
| - «трудные дети»
| - «собаки»
| - «вопросительные знаки»
| - «телята»
|
|
| - почтовый опрос
| - групповое интервью
| - личное интервью
| - телефонный опрос
|
|
|
| - лидера
| - оптимиста
| - последователя
| - новатора
|
|
| - медиана
| - средняя взвешенная
| - коэффициент вариации
| - дисперсия
|
|
| - торговая
| - преодоления
| - организационная
| - финансовая
|
|
|
