Реструктуризация предприятия тест онлайн бесплатно |
| - изучения передового опыта предприятий по реструктуризации
| - маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья
| - регулярного менеджмента
| - процесса перехода к новой модели ведения бизнеса
|
|
| - технологических механизмов
| - универсальных финансово-экономических механизмов
| - организационно-методических подходов к
| - специальных корпоративных финансово-экономических механизмов
|
|
| - входят в состав крупного предприятия на условиях структурного подразделения
| - исключаются из числа поставщиков комплектующих изделий, сырья, материалов
| - являются поставщиками комплектующих изделий, сырья, материалов, занимая значительную часть в общем объеме поставок
| - являются поставщиками комплектующих изделий, сырья, материалов, занимая незначительную часть в общем объеме поставок
|
|
| - генеральный директор
| - кредиторы предприятия
| - исполнительный директор
| - финансовый директор
|
|
| - отсутствие каналов распределения продукции
| - наличие многочисленных посредников в реализации продукции
| - отсутствие розничной сети продаж
| - наличие каналов распределения продукции
|
|
|
|
| - системы мотивации персонала и пересмотр оплаты труда
| - плана производства продукции современного уровня
| - экологической программы и ее реализация
| - бизнес-планов бизнеса мирового уровня
|
|
| - анализ пути возможного расширения области деятельности компании, основываясь на ожиданиях заказчиков компании
| - пути возможного расширения области деятельности компании, сохраняя сложившуюся тенденцию развития предприятия
| - пути возможного расширения области деятельности компании, учитывая мнение трудового коллектива
| - анализ пути возможного расширения области деятельности компании, руководствуясь мнением акционеров
|
|
| - разработка стратегии основных бизнесов
| - внедрение единых корпоративных стандартов работы
| - формирование команды управления
| - подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса
|
|
| - бюджетирование расходов и контроль за отклонениями
| - уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании
| - найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку
| - формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции
|
|
| - отсутствие коммерческого отдела
| - наличие множества товароведов на складе
| - наличие многих точек продаж продукции
| - отсутствие менеджеров по сбыту
|
|
|
| - включения в план государственных закупок
| - продажи существующей продукции за рубеж
| - привлечения зарубежных поставщиков
| - аутсорсинга и надежность поставщиков
|
|
| - нейтральности
| - убыточности
| - безразличности
| - прибыльности
|
|
| - капитальный ремонт списанного и устаревшего оборудования
| - капитальный ремонт обслуживающего производства
| - модернизация зданий и сооружений
| - модернизация имеющегося и приобретение нового оборудования
|
|
| - назначение и увольнение персонала
| - кадровая политики и обучение персонала решению новых задач
| - разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам
| - внедрение новых продуктов
|
|
|
| - разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации
| - экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития
| - привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия
| - подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы
|
|
| - привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации
| - регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой
| - включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации
| - создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ
|
|
| - судебных органов
| - налоговых органов
| - антимонопольных органов
| - таможенных органов
|
|
| - пассивы
| - кадры
| - активы
| - имущество
|
|
| - реструктуризация системы мотивации персонала
| - получение приемлемых финансово-экономических результатов и способности исполнять свои обязательства перед кредиторами
| - снижение обязательств перед дебиторами и получение возможности инвестировать высвободившиеся средства
| - повышение технического уровня продукции за счет увеличения обязательств перед кредиторами
|
|
| - отсутствие однозначной информации о том, убыточно или нет данное производство
| - отсутствие бизнес-план работы подразделения
| - отсутствие ответственных за принятие решения
| - несогласованность решения с трудовым коллективом
|
|
| - снижение инвестиций в производство
| - возможность агрессивной ценовой политики конкурентов
| - отсутствие запланированных результатов
| - недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений
|
|
| - создание торгового аппарата в центральной компании
| - отказ от развития торгового персонала на местах в пользу крупнооптовой реализацию
| - создание сети распределительных центров в регионах
| - создание торгового аппарата на местах
|
|
|
| - увеличение или уменьшение кредиторской задолженности
| - экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период
| - плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков
| - плана закупок и построение логистической системы на предприятии
|
|
|
| - реорганизация в форме разделения
| - введение подразделений — центров затрат
| - заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия
| - передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений
|
|
| - маржинальных
| - производственных
| - операционных
| - транзакционных
|
|
| - началась забастовка трудового коллектива, проведенная в соответствии с действующим законодательством
| - возбуждено уголовное дело в отношении руководства предприятия, которое передано в суд для принятия окончательного решения
| - имеются претензии партнеров предприятия, выраженные в письменной форме, которые превышают сумму чистых активов
| - коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства
|
|
| - автоматизация
| - индексация
| - компенсация
| - приватизация
|
|
| - структуризация на интегрированные комплексы развития экономических активов — объекты развития
| - структуризация на интегрированные комплексы развития
| - структуризация на локальные комплексы экономических активов — объекты развития
| - деструктуризация на локальные комплексы экономических активов — объекты развития
|
|
| - узкий ассортимент
| - отсутствие необходимости оценивать качество продукции, поскольку она пользуется спросом населения
| - среднее и низкое качество продукции
| - хорошее качество продукции, но слабая информированность потенциальных покупателей
|
|
| - применение новых программных продуктов для управления предприятием
| - анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения
| - подписание новых соглашений собственников об участии в бизнесе
| - внедрение новых информационных технологий
|
|
| - остановка спада производства основной продукции
| - остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность
| - усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом
| - усилить рост производства неосновной продукции
|
|
| - замыкание решений многих эксплуатационных вопросов на собственнике
| - распределение многих эксплуатационных вопросов среди руководителей среднего звена
| - замыкание решений многих эксплуатационных вопросов на генеральном директоре
| - размытие многих эксплуатационных вопросов среди топ-менеджеров
|
|
| - претензии налоговых органов и введение штрафных санкций
| - снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы
| - разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды
| - неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности
|
|
| - применение компьютерной системы стандартной системы учета, обеспечивающей руководство всей необходимой информацией по текущим результатам деятельности компании
| - применение компьютерной системы управленческой системы учета, обеспечивающей руководство всей необходимой информацией по результатам деятельности компании
| - найм дополнительного квалифицированного персонала, обеспечивающего руководство всей необходимой информацией по результатам деятельности компании
|
|
| - сохранением
| - большей
| - с без относительно
| - меньшей
|
|
|
| - предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы
| - привлекаются материалы зарубежных специалистов
| - проектируется производственно-сбытовая деятельность
| - исследуются внешние факторы деятельности предприятия
|
|
| - утилизации
| - компенсации
| - конвертации
| - реализации
|
|
| - доработка привлекательных для клиентов видов продукции
| - разработка новых, более привлекательных для клиентов видов продукции
| - разработка дополнительных форм обслуживания клиентов
| - разработка новых видов продукции
|
|
| - первоочередных организационных шагов
| - формы и содержания отчета о результатах
| - ресурсов, необходимых для проведения реструктуризации
| - сроков завершения процесса реструктуризации
|
|
| - SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности
| - стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ
| - выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления
| - стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив
|
|
| - технического
| - снабженческого
| - бытового
| - хозяйственного
|
|
| - перевозка
| - снабжение
| - комплектация
| - нарезка
|
|
| - открытие оффшорной компании
| - создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения
| - укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей
| - децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности
|
|
| - изменение инфраструктуры
| - оптимизация величины запасов готовой продукции
| - инвестиции в трудовые ресурсы
| - управление денежными средствами
|
|
| - низкие трансакционные
| - низкие производственные
| - высокие производственные
| - высокие трансакционные
|
|
| - подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия
| - составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее
| - разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия
| - синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников
|
|
| - аналитический, расчетный, планируемый, результативный
| - исходный, расчетный, прогнозный, оценочный, конечный
| - разработка концепции; подготовка реструктуризации; реализация; завершение
| - первый, второй, третий, четвертый
|
|
| - повышение эффективности деятельности организации
| - реструктуризация закупок
| - реструктуризация собственности
| - управление кредиторской задолженностью
|
|
| - опрос работников об удовлетворенности условиями труда
| - оценка норм и нормативов
| - краткая диагностика финансового состояния предприятия
| - описание технологического процесса
|
|
| - центры технического творчества сотрудников
| - центры ответственности (бизнес-единиц)
| - центры (бизнес-единиц) без ответственности
| - научно-технических центры
|
|
| - кардинальная перестройка производственных процессов
| - кардинальная перестройка бизнес-процессов
| - частичное изменение ведущих бизнес-процессов
| - радикальной изменение части бизнес-процессов
|
|
| - скоординирована деятельность высших менеджеров
| - организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась
| - организована подготовительная работа и чем она завершилась
| - спланирована реструктуризация и как она управлялась
|
|
| - инструктировние
| - штрих-кодирование
| - сервис
| - навеска ярлыков
|
|
| - усиление роли плановых служб в управлении предприятием
| - внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия
| - привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия
| - стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат
|
|
| - новый подход к проведению
| - определение и проведение
| - разработка и утверждение бюджета
| - разработка методики оценки результатов проведения
|
|
| - необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов
| - последовательное решение проблем каждого подразделения
| - последовательное решение отдельных функциональных задач
| - необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса
|
|
| - ассоциация
| - присоединение
| - координация
| - объединение
|
|
| - финансовые
| - ресурсные
| - материальные
| - инвестиционные
|
|
| - неприменение управленческих
| - применение технологических
| - неприменение технологических
| - применение управленческих
|
|
| - передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками
| - радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.)
| - разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц
| - сокращение численности непроизводительных работников
|
|
| - привлечение кредитных средств для закрытия неэффективных производств
| - выпуск ценных бумаг для финансирования реструктуризации
| - финансирование реструктуризации за счет внешних источников
| - способы и источники финансовых ресурсов для реструктуризации
|
|
| - социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива
| - финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы
| - текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации
| - организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления
|
|
|
| - абсолютная
| - рыночная
| - текущая
| - начальная
|
|
| - управленческие и финансовые ресурсы
| - создание матричной структуры управления предприятием
| - поддержка реструктуризации трудовым коллективом подразделения
| - наличие инициативы менеджеров и их мотивации на результаты работы
|
|
| - несогласие партнеров предприятия
| - проблемы внутреннего взаимодействия (ценообразование, услуги служб, мотивация персонала)
| - противодействие трудового коллектива подразделения
| - несогласие основных кредиторов предприятия
|
|
| - выделение в отдельные производства в форме малых или совместных предприятий выпуск всех видов основной продукции
| - концентрация производства автомобильных часов, бытовых водомеров расхода холодной и горячей воды, электросчетчиков на головном предприятии
| - выделение в отдельные производства в форме малых или совместных предприятий выпуск автомобильных часов, бытовых водомеров расхода холодной и горячей воды, электросчетчиков
| - продажа отдельных производств по выпуску автомобильных часов, бытовых водомеров расхода холодной и горячей воды, электросчетчиков
|
|
| - сокращению потребности в денежных средствах
| - замене денежных средств неденежными формами расчетов
| - увеличению замороженных денежных средств
| - снижению замороженных денежных средств
|
|
| - создание одного или нескольких обществ с передачей части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего
| - прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу
| - возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних
| - прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей создаваемым обществам
|
|
| - ориентация на процесс
| - знание опыта неудачной реструктуризации предприятий
| - приобретение современной оргтехники
| - привлечение специалистов-технологов для реструктуризации предприятия
|
|
| - согласование миссии компании с основными конкурентами с целью определения долгосрочной стратегии развития
| - уточнение миссии компании с целью определения долгосрочной стратегии развития
| - уточнение миссии компании с целью определения тактики развития
| - уточнение тактики компании с целью определения долгосрочной стратегии развития
|
|
| - отсутствие обратной связи от покупателей
| - наличие множества мелких покупателей
| - наличие программы продвижения продукции
| - отсутствие сети сбыта
|
|
| - увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий
| - повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц
| - введение подразделений — центров прибыли
| - передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия
|
|
| - структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей
| - структурирование и оптимизация 'производственного ядра'
| - совершенствование структуры вспомогательного хозяйства
| - оптимизация структуры непроизводственной сферы
|
|
| - об экспорте основной продукции
| - упаковки о производстве на экспорт
| - труб о производстве стальных фланцев на экспорт в Германию
| - труб о производстве стальных фланцев на экспорт в Испанию
|
|
| - акционеров
| - имущества
| - активов
| - работников
|
|
|
| - закрытие
| - расширение
| - сохранение существующего
| - модернизация
|
|
| - доставка
| - комплектация
| - перекладывание
| - подъем
|
|
| - определение наименее прибыльных и наиболее убыточных направлений бизнеса
| - сохранение существующих видов бизнеса независимо от их перспективности
| - определение наиболее значимых для потребителей направлений бизнеса
| - определение наиболее прибыльных и наиболее убыточных направлений бизнеса
|
|
| - объединены с производственным планированием и закупками
| - сокращены и переданы на аутсорсинг
| - разделены между всеми сбытовыми подразделениями
| - расширены и стратегически определены
|
|
| - любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления
| - появление новых товаров-заменителей продукции предприятия
| - предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия
| - появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов
|
|
| - заключение инвестиционного соглашения
| - запуск в производство нового продукта
| - создание основы реструктуризации
| - приглашение внешних управляющих
|
|
| - специализация портфеля заказов на ограниченном круге продукции
| - диверсификация портфеля заказов и портфеля продуктов
| - диверсификация портфеля заказов и производственных рисков
| - специализация производственного персонала
|
|
| - собственник
| - поставщик
| - менеджер
| - работник
|
|
| - принципиальная
| - подготовительная
| - финансовая
| - сравнительная
|
|
|
| - маркетингово-сбытовых
| - сбытовых
| - закупочных
| - коммерческих
|
|
| - привлекается внешний управляющий
| - организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий
| - вводится специальный режим налогообложения
| - подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями
|
|
| - изменение сбытовой политики
| - анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц
| - занятие другой ценовой ниши
| - переход в другой бизнес
|
|
| - после подтверждения нарушения действующего антимонопольного законодательства
| - путем ликвидации юридического лица с последующей регистрацией нового предприятия
| - в форме присоединения к своему основному кредитору
| - в двух формах — разделение либо выделение
|
|
| - начальная
| - внутренняя
| - линейная
| - матричная
|
|
| - отсутствие опыта работы с зарубежными клиентами (через оптовые компании)
| - опыт работы с зарубежными клиентами по Интернет-переписке
| - опыт работы с зарубежными клиентами (через оптовые компании)
| - опыт совместной работы с российскими клиентами на мировом рынке
|
|
| - капитала и получение возможности маневрирования
| - финансовых потоков в управляющей компании
| - инженерных разработок и научно-технических работ
| - наиболее квалифицированных специалистов
|
|
| - выделения непрофильного бизнеса
| - подготовки производства и взаимодействие с администрацией
| - товародвижения и взаимодействие с клиентами
| - управления и взаимодействия «управляющая компании — бизнесы»
|
|
| - покупатели знали все детали проводимой работы
| - рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию
| - дебиторы согласились увеличить время товарного кредита
| - кредиторы отложили свои требования
|
|
| - банки и финансово-кредитные учреждения, обслуживающие предприятие
| - работники налоговых органов
| - инвесторы предприятия
| - высшее руководство предприятия
|
|
| - производственной структуры предприятия
| - организационной структуры управления предприятием
| - в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия
| - производственно-сбытовой деятельности предприятия
|
|
| - плана исследований текущей ситуации
| - рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации
| - детальной отраслевой концепции развития
| - аналитического исследования о перспективах развития
|
|
| - возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних
| - прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу
| - изменение его организационно-правовой формы, которое осуществляется последовательно в несколько этапов
| - прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей создаваемым обществам
|
|
|
| - сложных методов контроля качества продукции
| - кружков качества (по японскому опыту)
| - форм ответственности за качество работы
| - простых методов контроля качества
|
|
|
| - обособление части активов имущественного комплекса коммерческой организации для созданий на их базе нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами
| - привлечение юридической компании для подготовки программы реструктуризации в соответствии с действующим законодательством
| - издание нормативных актов органами государственного управления с принятием решений о программе реструктуризации
| - утверждение программы юридической реструктуризации в органах государственного управления
|
|
|
| - рост продаж продукции на рынке России
| - рост продаж продукции за рубеж
| - снижение продаж продукции за рубеж
| - снижение продаж продукции на рынке России
|
|
|
| - ближайшие
| - системные
| - комплексные
| - стратегические
|
|
| - пассивы в форме слоболиквидного
| - активы в форме слаболиквидного
| - пассивы в форме ликвидного
| - активы в форме ликвидного
|
|
| - пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия
| - создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками
| - обоснование целевых налоговых льгот для предприятия
| - изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию
|
|
| - организационная структура управляющей компании
| - подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации
| - состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе
| - состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию
|
|
| - ценовой анализ и административное руководство
| - ассортиментный анализ и тактические решения
| - финансовый анализ и инвестиционные решения
| - рыночный анализ и стратегическое руководство
|
|
| - задела НИОКР и его активизация
| - необходимых изменений и их активизация
| - масштабного капитала и инвестиционных ресурсов
| - потенциала работников и рост производительности труда
|
|
| - профессиональный состав специалистов
| - состояние организации
| - моральный климат в коллективе
| - уровень использования фондов
|
|
| - системы мер по мотивации персонала
| - программы и бизнес-плана реструктуризации
| - технической документации на новые изделия
| - положения об отделах и службах
|
|
| - стабильности
| - сегментации
| - пассионарности
| - конгруэнтности
|
|
| - перечень должностей и функциональных обязанностей
| - графическое представление штатного расписания
| - состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции
| - штатное расписание с утвержденными названиями должностей
|
|
|
| - появление иностранных конкурентов на российском рынке
| - решения местных органов власти
| - сокращение сырьевой базы для производства
| - разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации
|
|
| - нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции
| - расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)
| - обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей
| - расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам
|
|
| - сохранению
| - снижению
| - исключению
| - по росту
|
|
| - по решению собственника предприятия
| - независимо от завершения предыдущего этапа
| - по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика
| - отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации
|
|
| - изменение состава собственников предприятия
| - продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия
| - изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал
| - продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств
|
|
| - «обоснованных»
| - «ретроспективных»
| - «перспективных»
| - «удаленных»
|
|
| - использование типовых расчетов по международным методикам
| - разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта
| - разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов
| - привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации
|
|
| - подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно
| - могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо
| - могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности
| - могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них
|
|
| - материально-технического обеспечения рабочей группы проведения реструктуризации
| - путей и проектов решения проблем
| - перечня участников проекта реструктуризации
| - рабочей группы проведения реструктуризации
|
|
| - организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)
| - производственного цикла и расчет его длительности
| - технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности
| - сбытового цикла и расчет его длительности
|
|
| - текущими
| - прогнозными
| - будущими
| - прошлыми
|
|
| - сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала
| - развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР
| - снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства
| - развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов
|
|
| - внедрение новой системы определения цен, основанной на методике расчета по элементам затрат
| - внедрение новой системы определения цен, основанной на методике расчета всех затрат
| - сохранение системы определения цен, основанной на методике расчета рыночных цен
| - внедрение новой системы определения цен, основанной на методике расчета переменных затрат
|
|
| - динамичная
| - оперативная
| - частичная
| - кардинальная
|
|
| - предусматривает разграничение предприятий и последующее установление специальных взаимоотношений между ними
| - изменение организационно-правовой формы предприятий и последующий выкуп их акций
| - сохранение предприятий в их статусе и поиск инвесторов для развития профильных производств
| - объединение предприятий и последующее изменение их организационно-правового статуса
|
|
| - сохранению
| - уменьшению
| - разделению
| - увеличению
|
|
| - дилеры
| - поставщики
| - государство
| - местная администрация
|
|
| - региональная администрация
| - жители районов расположения предприятия
| - работники пенсионного и предпенсионного возраста
| - члены профсоюзной организации
|
|
| - основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился
| - основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции
| - основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос
| - основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции
|
|
| - обучение персонала новым методам продаж
| - внедрение современных технологий управления
| - снижение производственных и сбытовых запасов
| - оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития
|
|
|
| - реорганизация организационного механизма
| - реорганизация финансового механизма
| - формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности
| - создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации
|
|
| - отраслевая
| - функциональная
| - территориальная
| - системная
|
|
| - разработка мероприятий по развитию предприятия и привлечение кредитных средств под будущий бизнес-план
| - выбор наиболее масштабных инвестиционных проектов и разработка мероприятий по их реализации
| - выбор наиболее привлекательных инвестиционных проектов и разработка мероприятий по их реализации
| - определение размере инвестиционных ресурсов и разработка мероприятий под их освоение
|
|
